【课程大纲】

战略与执行力的认知战略的意义与重要性
战略的构成要素
执行力的认知讲演
小组讨论
主管在执行甚么？真正的挑战
策略失败的原因
日常工作的旋风个案讨论
讲演
执行力
的实务操作面向锁定极重要目标
从领先指标下手
设置公开的进度表
要求当责管理讲演
个案讨论
教学活动
执行力
如何在企业组织内推动执行力的六大步骤
聚焦于组织的MIT
让营火变成野火讲演
个案讨论
教学活动
【运课方式】
除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：
1. 专题演讲
以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不以为枯燥，并能仔细的完成笔记。
2. 分组讨论
由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进主管间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和收获。
3. 情境活动
针对公司的特殊情况，安排一些摸拟的活动，藉由活动练习中，学员可以有效的吸收上课讲师所阐述的精义。
4. 工作坊
以模拟工作情境的操作历程，让学员亲自参与，并且从参与操作、讨论的过程中，整理与工作相关的学习心得和启示，反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。

【课程价值点】

1.帮助企业打造高效的战略执行团队，塑造执行战略的领导人
2.为企业提供可操作的战略执行解决方案
3.解决企业在战略实施过程中，无法落地的瓶颈问题
4.真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障

【课程时长】

7H