【课程大纲】

第一模块 团队的作用
第二模块 团队的特点
第三模块 打造团队方法
第四模块 需要注意问题
1、剖析概念：高效的团队合作；
2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：
3、团队合作对企业发展的6大助力：
①专业化分工是趋势，团队合作是必然；
②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）
③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；
④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；
⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果；
⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；
4、团队合作对人个发展的3大作用：
①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；
②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；
③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；
1、高效团队合作的三大特点：
①高效团队合作要有：自动自发性；
②高效团队合作要有：独立思考性；
③高效团队合作要有：相互协作性；
（包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；）
2、具体的启发、建议和参考做法：
①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力；
②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序；
③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；） 1、"团队组建"：
①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；每种特质都会给学员大量的启发、建议和参考做法；）
②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；给学员大量关于培养优秀员工的启发、建议和参考做法；）
③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；）
2、团队培养：
①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能"眼高手低"等具体的操作方法；）
②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；）
③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；）
3、团队成长：
①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；）
②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化 1、团队6大禁忌；
①不要构建团队的"小圈子"；②不要炫耀自己的过去和现在；③不要时时显示出，有恩于别人的姿态； ④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密； ⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；）
2、解决"阶段性停滞发展"的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；）
3、解决"快速变化"的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；）
5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；）

【课程背景】

企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争；企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；
重视团队的组建，要靠中层管理者来选员工和完善制度；
加强团队的培养，要靠中层管理者设定正确的部门目标，有效激励下属；
引领团队的成长，要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化；

【课程价值点】

全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升"团队凝聚力"和"团队合作效率"的全套解决方案！
提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性；
明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备：
迷人的性格；
良好的人际关系；
灵活的头脑，丰富的知识结构；
敏锐的直觉，正确的常识判断；
好的历练，身经百战的经验； 
明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明确优秀的员工标准：
忠诚度；
团队精神；
正确的工作态度和责任心；
客观评估自我，准确定位；
能力；
使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的"自动自发性、独立思考性、相互协作性"；
使中层管理者熟练掌握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧；
中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长；
如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，中层管理者将扮演什么样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的

【课程对象】

企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部；

【课程时长】

12H