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实战特训课程：打造高效合作的团队
全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案！ 提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点：自动自发性、独立思考性、相互协作性； 明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备： 迷人的性格； 良好的人际关系； 灵活的头脑，丰富的知识结构； 敏锐的直觉，正确的常识判断； 好的历练，身经百战的经验； 明确重视团队组建，要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明确优秀的员工标准： 忠诚度； 团队精神； 正确的工作态度和责任心； 客观评估自我，准确定位； 能力； 使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度，培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作性”； 使中层管理者熟练掌握，设立团队目标，正确决策及激励下属的有效方法和技巧； 中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成长； 如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况，中层管理者将扮演什么样的角色，利用团队合作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐； 中层管理者如何对待明星员工的管理思路。
价格：面议
讲师：
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《员工的职业生涯规划》
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 1、树立员工良好的职业心态 2、让员工具备良好的职业基础素养 3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识 4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力 5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础
实战特训课程：企业系统运营和优化管理
大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！ 建立企业运营体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 使管理者熟练掌握，跨部门沟通（平级沟通）的基本原则和技巧方法； 全员营销的时代，掌握与顾客沟通的基本原则与方法；
实战特训课程：中层管理者的沟通艺术
全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“沟通效率”和“沟通效果”的全套解决方案！ 使中层管理者深刻理解并明确与上级、与平级、与下属有效沟通的目的，发挥沟通的主体性； 掌握影响沟通的因素，并能恰当的应对和处理；（如文化因素、态度因素、知识因素等；） 使中层管理者熟练掌握，关于“与不同类型的上级进行请示汇报、游说说服”时的启发、建议和参考做法； 使中层管理者熟练掌握，跨部门沟通（平级沟通）的基本原则和技巧方法； 使中层管理者熟练掌握，对下属分配任务、有效激励、处理抱怨、增进感情的实用方法； 掌握大幅提升会议沟通效率的四个关键； 全员营销的时代，掌握与顾客沟通的基本原则与方法； 使中层管理者熟练掌握，“倾听、批评、赞美”的实用方法，提高沟通的有效性。
实战特训课程：中层管理者的执行艺术
全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！ 透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力； 建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术； 如何通过中层管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法； 找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除； 掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法； 掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力； 掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路； 掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。
《年度营销计划的制定、执行与授权管理》
理解年度营销计划的不同作用 明确年度营销计划的框架结构 掌握年度营销计划核心 了解如何让年度营销计划促进营销工作 阐明做好有价值营销计划的要素 掌握年度目标的分解与完成
讲师：高海友
《优秀团队建设与管理-打造狼性团队》
系统掌握如何建设自己的狼性队伍 了解将现有团队提升狼性的方法 掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。 掌握快速识别狼性人才的方法。 掌握如何领导狼性团队。 解决困扰狼性团队的问题
从优秀到卓越：强势销售及销售模式创新
《销售技巧》
提升销售人员的销售心态 提高销售人员的营销技巧 拓宽销售人员的销售思路 掌握必备的实战技能 掌握顾问型销售核心理念
《从优秀到卓越—销售人员职业化修炼》
塑造职业化的心态 职业心态、阳光心态在工作中的应用 了解自身职业化程度的提高同销售的直接关系 掌握职业化素养提高的核心要素 通过提高职业化修养提升企业形象 掌握改善和调整心态的方法和步骤 促进销售工作的整体进展
《催款策略及战术技巧》
了解欠款的几种原因 掌握规避欠款的发放 掌握催款要账的策略 明确催款过程中的技巧和方法 学习常用话术和沟通技巧
《高效团队之执行力》
解决企业管理者的思想无法落地的问题。 解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 解决执行过程中人员工作不到位的问题 解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题 解决不知道原因，就是无法完成任务的问题 解决人才济济，但是干不出事情的问题
《卓越管理—销售经理领导力提升》
让销售经理学会：如何经营人心，让团队形成凝聚力。 让销售经理学会：如何改善团队人员结构，不断培养和复制人才。 让销售经理学会：如何让销售人员了解自己在企业中的角色与责任，高效工作。 让销售经理学会：如何启发员工提升在工作中的自主管理能力和业绩提升技能。
讲师：许译文
团队发展与领导课程研习会
领导力的修鍊课程研习会
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周一至周五 09:00-18:00
